服務(wù)內(nèi)容：品牌/產(chǎn)品/設(shè)計(jì)
行業(yè)分類：E智能＋
開啟藝術(shù)品流通市場破冰之旅
——藝管家品牌整合案例
藝術(shù)品流通專家，讓藝術(shù)品流動(dòng)起來！通過“藝術(shù)品流通5S服務(wù)系統(tǒng)”搭建托管、交易、DNA＋、投資、推廣的全套服務(wù)體系，并在“藝+”中國藝術(shù)品生態(tài)服務(wù)平臺(tái)之上，建立藝管家藝術(shù)品流通服務(wù)，高歌2015年助力藝管家創(chuàng)領(lǐng)“文化+金融+科技”中國藝術(shù)品O2O生態(tài)新商模。
【項(xiàng)目背景】
藝管家隸屬于財(cái)富藝術(shù)品投資管理有限公司，是財(cái)富集團(tuán)下全資子公司，注冊與實(shí)繳資本金1億元人民幣，主要負(fù)責(zé)藝術(shù)品的投資、藝術(shù)品投資管理、藝術(shù)品投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理、藝術(shù)品投資咨詢、藝術(shù)品收購、藝術(shù)品展覽展示策劃等。集團(tuán)擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)背景以及金融、科技、文藝界專家、藝術(shù)品鑒定專家等龐大的資源，但是藝管家在品牌塑造和核心價(jià)值體現(xiàn)上一直沒有合理的規(guī)劃，更不能有效傳達(dá)給合作者和目標(biāo)消費(fèi)者，梳理藝管家品牌架構(gòu)、厘定品牌方向、提煉品牌核心價(jià)值點(diǎn)以及系統(tǒng)規(guī)劃品牌形象和輸出，提升品牌認(rèn)知度成為藝管家的當(dāng)務(wù)之急。
【高歌診斷】
在了解藝管家的項(xiàng)目需求后，高歌通過行業(yè)分析、競品分析、消費(fèi)者分析及藝管家自身的優(yōu)勢，對(duì)藝管家的品牌的全新塑造進(jìn)行了初步把脈。
·從行業(yè)環(huán)境看，藝術(shù)品市場隨著國家經(jīng)濟(jì)增長及其20年的體系發(fā)展，已經(jīng)受到越來越多的重視，呈現(xiàn)快速發(fā)展階段，潛在需求巨大。但是市場現(xiàn)狀與潛在的需求斷層，究其原因就是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的缺失，資本運(yùn)作受阻。
·從市場競品上看，競品品牌繁多，但是品牌業(yè)務(wù)板塊各有側(cè)重，并未形成一個(gè)規(guī)范的體系化品牌。“產(chǎn)業(yè)化”、“系統(tǒng)化”戰(zhàn)略，創(chuàng)建規(guī)范化藝術(shù)品流通市場，將取得很大的機(jī)會(huì)。
·目標(biāo)消費(fèi)群體（藝術(shù)家）普遍擁有作品流通難、變現(xiàn)難的痛點(diǎn)，在市場上有行無市、藏品贗品泛濫、評(píng)估低值高估、交易流通混亂等原因并存。
·從藝管家自身來看，其附屬的財(cái)富集團(tuán)是市場引領(lǐng)者，已搭建藝術(shù)品整合流通平臺(tái)和構(gòu)建藝術(shù)品管家服務(wù)，并以“文化+金融+科技”引領(lǐng)著行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，整合創(chuàng)建出“藝+”全方位藝術(shù)文化金融體系。
