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大健康品牌資訊第1期
 新型冠狀病毒肺炎的爆發(fā)在短時間內對我國經(jīng)濟和消費產(chǎn)生了很大影響，影響還在持續(xù)，但消費需求的基本面沒有改變。。除餐飲外，旅游、住宿等行業(yè)受疫情影響較大，整體消費依然活躍，在新生活模式和流行病帶來的新消費觀念的影響下，消費需求的結構、形式和形式發(fā)生了變化，在可預見的未來，這將成為一種新常態(tài)。相應地，供給方的市場結構將發(fā)生變化，新一輪品牌洗牌在所難免。其中，由于疫情與健康之間的高度關聯(lián)，在新常態(tài)消費情景下，大健康品牌面臨更為突出的消費變化，因此面臨更為激烈的品牌洗牌。抓住以下新增長點的大健康品牌將有更大的生存機會。 一是構建以健康生態(tài)系統(tǒng)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈體系。傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)以醫(yī)療為核心，而醫(yī)療的核心是醫(yī)生，大健康對傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)最大的突破就是解放醫(yī)生，同時，實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)的解放有兩種途徑：一是推動健康產(chǎn)業(yè)鏈向生活方式的前端和后端延伸。為了從源頭上實現(xiàn)健康，即“治未病”，飲食、睡眠、鍛煉等對健康至關重要一環(huán)。消費者一直在實踐這一點，包括睡眠產(chǎn)品、空氣凈化器、保健食品、健身產(chǎn)品等保健品的消費，近年來一直保持增長勢頭。然而由于消費者對健康產(chǎn)品的消費趨于僵化，保健品消費的覆蓋面和頻率將發(fā)生很大變化，新的產(chǎn)品形態(tài)、消費模式和消費模式將由此產(chǎn)生，這也是非保健品牌進入大健康領域的重要契機。后端是好服務“醫(yī)院后市場”，好康復，療養(yǎng)等健康管理。例如，零售藥店未來的主要服務不是藥品采購服務，而是為購藥患者建立健康檔案、健康檢測、健康評估、慢性病用藥管理等健康管理服務。其次，health將不再局限于health字段，而是將與其他字段產(chǎn)生跨界集成?？梢哉f，每一種產(chǎn)品形態(tài)、每一個行業(yè)都應該體現(xiàn)健康元素，大健康品牌跨界進入新產(chǎn)業(yè)或賦予新產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)屬性更為可行。換言之，這種流行病將使大健康成為消費者充分認可的生態(tài)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，產(chǎn)業(yè)鏈綜合和垂直商業(yè)模式將產(chǎn)生新的品牌。  第二，以使消費者成為品牌建設者為目標，設計消費者互動系統(tǒng)。由于疫情對經(jīng)濟、就業(yè)和收入的影響，可以預見，消費者在選擇消費品牌時會更加謹慎理性，更加關注品牌與自身之間的內部關聯(lián)，這個關聯(lián)超出了流程、背書、價格和質量，這是一種“血緣關系”。因為健康品牌關系到個人健康，消費者會更加關注彼此之間的關聯(lián)性。事實上在流行期，保健品牌通過微信、微博、小程序、jitter等品牌前端的互動，加強了關聯(lián)與消費者的互動，使消費者能夠接收到品牌信息，也能讓消費者將信息傳遞到tiktok，從而持續(xù)互動。。然而這還不足以從根本上打動消費者，真正的內在關聯(lián)需要高價值的交互，高價值互動不僅是信息交流和產(chǎn)品銷售，更是讓消費者成為品牌的建設者，消費者可以與品牌一起設計產(chǎn)品、管理服務行為，在概念開發(fā)、生產(chǎn)周期、服務設計、社區(qū)管理等方面都有消費者，這些產(chǎn)品和品牌都是消費者自己的產(chǎn)品和品牌。事實上即使是專業(yè)的醫(yī)療產(chǎn)品也極有可能與消費者互動。   三是注重系統(tǒng)能力和數(shù)據(jù)智能化建設數(shù)字化系統(tǒng)。流行期間，更多的消費者開始習慣于大型健康在線產(chǎn)品和服務。在大健康產(chǎn)業(yè)鏈中，在線咨詢和O2O藥品采購環(huán)節(jié)首次實現(xiàn)規(guī)?；鲩L。從整體上看，之前大健康品牌數(shù)字化更多體現(xiàn)了數(shù)字化營銷，即營銷和銷售由線下向線上轉移，如藥品銷售從線下零售藥店轉移到醫(yī)藥電商平臺。這只是數(shù)字化的一部分，未來大健康品牌數(shù)字化的核心在于兩個方面：一是系統(tǒng)能力體系。正如互聯(lián)網(wǎng)強調以消費者為中心、互動設計、快速循環(huán)迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維，對企業(yè)產(chǎn)品、品牌和營銷體系進行重構，數(shù)字化系統(tǒng)的關鍵在于改變消費者、產(chǎn)品、營銷等各種運營場景，以數(shù)字化技術進行銷售管理，從而形成系統(tǒng)能力，并注重供應鏈的整合和轉型，以人流和貨流領域為重點，精細化運作和全新的互動系統(tǒng)，提升品牌的數(shù)字化系統(tǒng)，支持對需求的快速反應和頻繁互動消費者。二是數(shù)據(jù)智能化。大健康產(chǎn)業(yè)的突出特點是產(chǎn)業(yè)鏈長、增長快、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，每一個來源數(shù)據(jù)長時間無法通過。未來，大健康品牌至少要數(shù)字化，積極沉淀、振興和銜接內外部數(shù)據(jù)，如顧客數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、門店監(jiān)測數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、第二方和第三方平臺數(shù)據(jù)等，建立數(shù)據(jù)平臺，并開發(fā)應用數(shù)據(jù)算法、模型和知識地圖，實現(xiàn)精細化零售和高識別價值的客戶群，精準營銷，降低管理成本，提高研發(fā)成功率等，實現(xiàn)數(shù)字化價值最大化。比如零售藥店，未來需要的是運用智能訂購、智能補貨等一系列垂直應用算法，完成串聯(lián)藥品管理全環(huán)節(jié)，加快藥品流通，有效降低藥品庫存率，提升零售藥店品牌經(jīng)營管理能力。 受疫情影響，大健康領域的市場洗牌正在進行，市場和消費者都發(fā)生了變化，大健康品牌需要適應這些變化，更加注重全產(chǎn)業(yè)鏈、高價值互動和全新的數(shù)字化建設。事實上疫情只是加速了這一進程，大健康品牌的全面變化是不可逆轉的大趨勢。任何不創(chuàng)新而被動等待疫情結束、幻想市場原有生態(tài)恢復的大健康品牌，最終都會被市場淘汰。  高歌品牌營銷策劃機構（0755-25880382）,中國十大策劃人︱深圳十大知名品牌策劃團隊︱中國營銷策劃機構100強,15年品牌實操,300家成功案例,快準狠界定問題,短平快提升銷量! |
